訪南翔萬商集團(tuán)執(zhí)行總裁、岳陽(yáng)公司總經(jīng)理甄洪波

編者按：中國(guó)這個(gè)龐大的成長(zhǎng)型經(jīng)濟(jì)體，涌現(xiàn)出無數(shù)機(jī)會(huì)，催生了一大批充滿野心和活力的企業(yè)，和有著年輕心態(tài)的企業(yè)家。他們擁有開放的心態(tài)、熱情擁抱創(chuàng)新。這個(gè)時(shí)代，令他們可以輸?shù)艉芏啻螒?zhàn)役，但仍然有機(jī)會(huì)贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。而作為企業(yè)要想在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須擁有一支忠于企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；而一個(gè)正處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，它的壯大與發(fā)展更需要一支優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)做支撐。記者有幸采訪南翔萬商集團(tuán)執(zhí)行總裁、岳陽(yáng)公司總經(jīng)理甄洪波，探究南翔萬商背后的“管理心法”。

記者：甄總您好，南翔萬商自進(jìn)駐岳陽(yáng)始給外界留下的印象：一是建設(shè)速度快，二是執(zhí)行能力強(qiáng)。這樣一支高效專業(yè)的隊(duì)伍是如何鍛造出來的，這與公司企業(yè)文化有何關(guān)聯(lián)？

甄總：南翔萬商作為湖南省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、岳陽(yáng)市“四三六”工程重點(diǎn)項(xiàng)目、同心示范項(xiàng)目、同心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、《中國(guó)洞庭湖國(guó)際電子商務(wù)新城規(guī)劃》中重點(diǎn)依托項(xiàng)目，它要?jiǎng)?chuàng)造的是卓越和不平凡。項(xiàng)目從奠基到招商中心開放，再到現(xiàn)在完成一期主體結(jié)構(gòu)封頂，一期的家居博覽中心、電子商務(wù)中心如火如荼的建設(shè)，二期用地順利摘牌。這一系列快速動(dòng)作和高效執(zhí)行凝聚著精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)和科學(xué)有效的規(guī)則。

員工的向心力來自好的企業(yè)文化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化像是掛在墻上的一幅油畫，看起來很美，卻無法走進(jìn)畫中。我認(rèn)為企業(yè)文化想要落地首先要管理層成員身體力行，這就體現(xiàn)在南翔萬商“你的權(quán)利是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)科學(xué)打造規(guī)則，你的權(quán)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則”上。同時(shí)又不能出現(xiàn)所謂的“特權(quán)階層”，所以集團(tuán)堅(jiān)持“制度第一、董事長(zhǎng)第二”的企業(yè)文化理念。這種精神層面的東西潤(rùn)物細(xì)無聲，它需要一年年、一件件的事情潛移默化形成，企業(yè)文化的形成不可能一蹴而就。我們的股東單位南翔集團(tuán)1979年沐浴著改革的春風(fēng)，開啟集團(tuán)發(fā)展的征程。多年的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)的積累，已經(jīng)鍛造出一支專業(yè)性極強(qiáng)的隊(duì)伍。以典治業(yè)、有規(guī)則剛，南翔萬商是與南翔集團(tuán)精神一脈相承的，這就是集團(tuán)能健康快速持續(xù)發(fā)展保障。

記者：李克強(qiáng)總理在今年政府工作報(bào)告中提到：“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，南翔萬商現(xiàn)在建的電子商務(wù)中心，可以看出南翔萬商非常重視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)布局和互聯(lián)網(wǎng)思維的融合，那么互聯(lián)網(wǎng)思維是如何影響南翔萬商的？

甄總：世界瞬息萬變，變革引領(lǐng)時(shí)代，如果不保持敏感心態(tài)，你甚至不會(huì)知道你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)是誰(shuí)。我們一直在思考的一個(gè)重要課題，就是怎么通過互聯(lián)網(wǎng)的思路來改造我們的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。我們必須要通過整個(gè)南翔萬商內(nèi)部資源的整合，聚集更強(qiáng)的能力來應(yīng)對(duì)自己、外部的變化。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)主要是以縣域經(jīng)濟(jì)為主，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)是縣域經(jīng)濟(jì)的主要表現(xiàn)形式，在中小城市更是如此，80%以上的企業(yè)立足于本地銷售與服務(wù)，因此，市場(chǎng)需要一個(gè)品牌強(qiáng)大的全國(guó)性的電子商務(wù)門戶。我們自持的電子商務(wù)中心，就是一個(gè)大膽的嘗試。希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口下，讓南翔萬商的“電子商務(wù)中心+專業(yè)商貿(mào)市場(chǎng)+物流配送+電子化倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)代電子商務(wù)模式”成為共融雙贏的行業(yè)標(biāo)桿。

南翔萬商區(qū)域性電子商務(wù)主要是依托南翔萬商線下綜合商貿(mào)物流市場(chǎng)，以半徑150km左右為范圍，通過建立線上與線下融合（“O2O”）的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行輻射目標(biāo)受眾群體，并將商戶及線下市場(chǎng)活動(dòng)“搬到”網(wǎng)上，形成“一鋪雙店”格局及市場(chǎng)活動(dòng)虛實(shí)融合局面，在南翔萬商除了擁有實(shí)體商鋪外還免費(fèi)贈(zèng)送虛擬網(wǎng)店，線上線下齊運(yùn)營(yíng)，達(dá)到受眾人群全覆蓋目的，再發(fā)揮區(qū)域集中免費(fèi)配送作用，通過這種方式完成電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的商流、信息流、資金流、物流、網(wǎng)絡(luò)支付的一個(gè)閉環(huán)，最終完成一個(gè)區(qū)域性電子商務(wù)發(fā)展的生態(tài)鏈。

記者：南翔萬商對(duì)產(chǎn)業(yè)布局的思路是怎樣的？如何運(yùn)營(yíng)一直是社會(huì)各界特別是商家朋友們關(guān)注的焦點(diǎn)，可否給我們談?wù)勎磥砟舷枞f商關(guān)于運(yùn)營(yíng)這塊會(huì)有哪些措施？

甄總：首先南翔萬商岳陽(yáng)項(xiàng)目是由三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（安徽南翔集團(tuán)、上海復(fù)星集團(tuán)、北京新華聯(lián)集團(tuán)）聯(lián)合出資共同打造，三大集團(tuán)擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力和多年運(yùn)營(yíng)成功市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。其次，南翔萬商自持物業(yè)總量達(dá)30%逾100萬㎡，既是開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商，又是最大的業(yè)主，自持物業(yè)與商戶共同經(jīng)營(yíng)，同繁榮，共興旺，確保最大化提升市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值。最后從開發(fā)、經(jīng)營(yíng)到服務(wù)管理，均由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。新市場(chǎng)開業(yè)前期會(huì)整合所有資源進(jìn)行造勢(shì)，采取“點(diǎn)面結(jié)合、全方位、立體式”的方式。每年巨額廣告費(fèi)用做推廣，確保市場(chǎng)開業(yè)周周小活動(dòng)，月月大活動(dòng)，各種大型展銷會(huì)、團(tuán)購(gòu)會(huì)、特賣會(huì)穿插打造市場(chǎng)旺銷季，靈活多變運(yùn)營(yíng)手段并舉，進(jìn)駐商家可以借助南翔萬商強(qiáng)大的媒體資源，擴(kuò)大傳播范圍，提高市場(chǎng)的知名度和認(rèn)可度。

一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮需要鮮活的血液，市場(chǎng)的興旺也同樣如此，我們的目標(biāo)、我們的設(shè)想就是為了讓更多的有志之士一起進(jìn)來發(fā)展，因?yàn)橐恢Κ?dú)放不是春，只有大家一起進(jìn)來，才會(huì)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放，才能讓市場(chǎng)做得更好，這是我們堅(jiān)定不移的思想。我們也有理由相信南翔萬商會(huì)為岳陽(yáng)經(jīng)濟(jì)繁榮抒上濃墨重彩的一筆！造福一方百姓，成為就業(yè)的基地、創(chuàng)業(yè)的搖籃、中小企業(yè)的孵化器、地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

歡迎關(guān)注岳陽(yáng)房地產(chǎn)網(wǎng)微信

house-yyfdcw(微信號(hào))