【編者按】作為岳陽市乃至整個(gè)華中地區(qū)專業(yè)市場的領(lǐng)跑者，南翔萬商（岳陽）國際商貿(mào)城在2014年可謂是碩果累累。先后獲得湖南省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、岳陽市“四三六”工程重點(diǎn)項(xiàng)目、同心示范項(xiàng)目、同心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、《中國洞庭湖國際電子商務(wù)新城規(guī)劃》中重點(diǎn)依托項(xiàng)目，這一系列榮耀，在岳陽專業(yè)市場圈內(nèi)掀起了一番“南翔萬商熱”。

成本管理，外圓內(nèi)方

楊志新，南翔萬商岳陽公司成本部經(jīng)理，岳陽本土人，3年的施工經(jīng)驗(yàn)，9年的成本管理經(jīng)驗(yàn)，理論和實(shí)踐的結(jié)合，讓他對成本管理有著非常到位和全面的理解。

項(xiàng)目的成本管理與企業(yè)的利潤是緊密相連的，如何保質(zhì)保優(yōu)、如何按時(shí)按量、如何將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，成為目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的最大困難。對此，作為資深的項(xiàng)目成本管理人，楊志新顯得冷靜、務(wù)實(shí)，“項(xiàng)目要想獲勝，成本并不是越低越好，成本管理首先必須保證工程質(zhì)量，保證工期合同，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用。”

在南翔萬商，成本管理外圓內(nèi)方，對外的“圓”，意味著思考周密、思路開闊、方法多樣，講求“圓”得有理，即必須在法律及合同的框架內(nèi)，追求效益的最大化。對內(nèi)的“方”，意味著制度嚴(yán)謹(jǐn)、策劃科學(xué)、責(zé)權(quán)分明、措施到位。講求“方”得有據(jù)，即在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保目標(biāo)的前提下使各項(xiàng)成本控制在合理的范圍內(nèi)。

環(huán)環(huán)相扣，終點(diǎn)即起點(diǎn)

項(xiàng)目成本管理工作具有一次性特點(diǎn)，從施工、封頂再到裝修，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，特別是像南翔萬商（岳陽）國際商貿(mào)城這樣周期長、投資大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。

“只做一件事，一件一件的處理，遠(yuǎn)比混在一起處理高效得多，尤其是像成本控制這么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊豁?xiàng)工作。”楊志新說：“公司對于成本控制有嚴(yán)格的制度，每件發(fā)起的事項(xiàng)，都要?dú)v經(jīng)標(biāo)前會(huì)----招標(biāo)公告——供應(yīng)商考察——招標(biāo)文件——招標(biāo)答疑——開標(biāo)——清標(biāo)——定標(biāo)——合同條文洽談——合同條文簽訂十大流程。制度的合理化、規(guī)范化，能及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)。同時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一階段終點(diǎn)即為新循環(huán)起點(diǎn)，螺旋上升，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊、準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行。”如果說質(zhì)量使項(xiàng)目能夠走得更長遠(yuǎn)，那成本控制就使項(xiàng)目走得更順利，這也是南翔萬商能夠得到岳陽廣大商家朋友們認(rèn)可的一大重要因素。

以人為本，企業(yè)軟實(shí)力的基礎(chǔ)

在南翔萬商成本部，每個(gè)員工都各司其職，將自己的專業(yè)特長發(fā)揮到極致，這主要?dú)w功于南翔萬商健全的管理機(jī)制——依靠精誠合作的團(tuán)隊(duì)。南翔萬商始終以人為中心開展工作，充分利用每個(gè)員工的工作長處，大大提高工作效率、提高工作成果。

每個(gè)管理者都有自己的管理方式和管理思想，其行為對企業(yè)文化和企業(yè)員工都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，有的管理者雷厲風(fēng)行，有的管理者嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。作為企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，楊志新的管理方式“潤物細(xì)無聲”，他通過自己的人格魅力和工作能力，將其管理思想潛移默化的深入到員工的日常工作之中，滋潤員工和企業(yè)成長壯大。

古語有云：霸王之所始也，以人為本；本理則國固，本亂則國危。企業(yè)亦如此，“本理則企固，本亂則企危”。南翔萬商從進(jìn)駐岳陽時(shí)的幾十人團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到現(xiàn)在的上百號人，靠的就是“善待員工，以人為本”的美德，員工在南翔萬商充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，南翔萬商也將在眾人的劃槳下成功駛向輝煌的彼岸。

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